集团上半年将对基层员工的薪酬分配结构再一次进行优化调整，真正让新焦煤每一名员工都能获得满满的安全感、幸福感、归属感。
焦炉实际尺寸不能变，但是还能提高有效容积。获奖项目：山西焦化焦化厂提质增效重大贡献优秀奋斗者：项目带头人时任山西焦化焦化厂党委副书记、厂长崔军优秀奋斗者：项目团队其他成员颁奖词：坚持做优焦化辅业。
不知道盾构机项目是否合理、是否适应井下实际生产环境，研——多次分析、修改、论证，于2019年3月份完成了盾构机项目可行性研究报告。千方百计抓产量，不遗余力控成本。带领团队全年完成统购统销1960万吨，同比增幅43%，实现利润1.67亿元，同比增幅225%。大家主动抢时间、赶进度。沙曲二矿智能化矿井建设项目团队干得热火朝天：在2021年度山西省验收的6个智能化矿井中打分排名第三，在山西焦煤验收的3个智能化矿井中打分排名第一，对集团公司建设智慧矿山起到超前性、引领性和示范性。
谈起过去一段时间的工作，时任山西焦化焦化厂党委副书记、厂长的崔军喜上眉梢，去年，焦炭产量日产、月产、年产均创投产22年以来最好水平。煤矿智能化是煤炭工业高质量发展的核心技术支撑，是未来发展的必然趋势。一如既往地自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、有力传播者、忠实实践者，巩固和继承好党史学习教育成果，贯彻落实好第一议题制度，持续推动党的创新理论向基层延展延伸。
带领广大干部员工扭成一股绳，鼓足干劲，团结一心，充分激发各方面的积极性，全力实现企业的发展愿景，使国有企业真正成为党最可信赖的力量。随后，赵建泽同志带头作个人对照检查发言，领导班子每位成员逐一发言，进行对照检查，开展相互批评。山西焦煤党委对开好本次专题民主生活会高度重视。三是在干事创业担当上作表率。
二是坚决做到标本兼治反腐败。班子成员将紧盯重点领域和关键环节，进一步把工作的着力点聚焦到安全环保、管理创新、改革变革、产业升级等关键环节上，力推精益化管理，加快数字化转型，靠前指挥、亲力亲为，以昼无为、夜难寐的责任感，挑最重的担子、啃最硬的骨头，全面建设清廉国企，为打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业提供强劲动力，以优异成绩迎接中国共产党第二十次全国代表大会的胜利召开。
专题民主生活会上，赵建泽代表山西焦煤领导班子作对照检查，认真汲取太重集团系列腐败案件教训，深刻认识全面建设清廉国企的重要意义，并重点从六个方面查摆了问题和不足，深刻剖析了原因，明确了努力方向和改进措施。自觉知责、明责、担责、尽责，系统谋划、统筹推进山西焦煤三个三年三步走战略规划的各项任务，争当治企、兴企、强企的领头人。省国资委党委副书记、副主任（正厅长级）马进到会指导并作了点评。坚决防止对照检查就是闯关考试的思想，按照责任分工和个人实际逐条认领问题，逐项制定整改措施，确保整改取得实际成效。
任一哲 摄 马进在点评中，从站位高、标准高、质量高三个方面对此次民主生活会给予了充分肯定，并提出三点要求：一是坚决做到旗帜鲜明讲政治。三是坚决做到忠诚担当干事业。二是在狠抓问题整改上作表率。自觉把习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为必修课，始终把握正确的政治方向，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚决做到两个维护。
会议紧扣全面建设清廉国企这一主题，深刻汲取太重集团系列腐败案件教训，紧密联系领导班子工作，联系个人思想和工作实际，以案为鉴、对照检视、自我剖析，开展批评和自我批评，提出改进措施，明确努力方向。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽主持会议，领导班子成员参加。
完整准确全面贯彻新发展理念，牢牢把握省委六个领域全方位推动和三个体系高质量发展的要求，以党史学习教育和本次专题民主生活会为契机，不断纠正思想偏差、党性偏差和作风偏差。把同志的批评意见当作改进工作的催化剂、修正缺点的清洁剂，真正达到红脸、出汗、排毒的效果。
集团公司党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习宣传贯彻党的十九届六中全会和省第十二次党代会精神，时刻同党中央要求对标对表，用科学的马克思主义方法论武装头脑、指导实践。贯彻落实好全省国有企业领导干部警示教育大会精神，持之以恒推动全面从严治党、从严治企向纵深发展，更好地发挥党组织把方向、管大局、促落实重要作用，一体推进三不体制建设。会前进行了充分准备，围绕民主生活会主题，制定了《山西焦煤领导班子全面建设清廉国企专题民主生活会工作方案》，专题学习研讨，开展谈心谈话，广泛征求意见，查找突出问题，精心撰写对照检查材料，为开好本次专题民主生活会奠定了扎实基础新华社记者 王劲玉 摄煤矿的火车快速装车站是唯一能见到煤炭的地方，轻轻一按按钮，加有防冻液和防尘剂的精煤就整齐地装在一列列火车车皮里。今年四季度，由于能源供应紧张，山西省承担了全国14个省份的5300万吨煤炭保供任务，山西煤炭双航母之一的山西焦煤集团早早地将保供任务分解到每个煤矿、每一天的产量。新华社：新华全媒+｜技术赋能 保供无忧——直击煤炭保供一线早上9点，位于霍尔辛赫煤矿井下530米处的3803采煤工作面，安全监测工人张亚南正在略显湿滑的巷道里进行机械检修，检修班的28名工人分散在整条巷道中紧张忙碌着。
霍尔辛赫煤矿负责机电的副矿长常先红说。近日，新华社客户端、人民网、山西日报官微、学习强国山西学习平台、中国经济时报、中国煤炭报等多家主流媒体纷纷聚焦山西焦煤扎实做好能源保供工作，对山西焦煤在保证安全生产前提下，积极主动加快推进煤矿接续产能释放，合理安排生产计划，千方百计组织协调运力，确保产运销顺畅衔接，全力以赴完成保供任务，在关键时期体现国有企业的责任担当的事迹进行了报道。
检修完之后采掘班的工友们就要进来采掘了，早班还有约3000吨煤的任务量。与井下的热火朝天不同，煤矿的井上显得很是冷清，没有机器的轰鸣声，也见不到煤炭。
井下实现局域网全覆盖，矿井主井提升实现了自动化运行，地面机房和井下主要机电硐室实现了无人化或减人化值守，效率的提升显而易见。霍尔辛赫煤矿董事长李建功说。
井下综掘队进行下井前班前会。11月30日单日产煤达到了1.7万吨，属于矿史高值。新华社记者 王劲玉 摄上午11点，装有3000吨电煤的火车缓缓离开霍尔辛赫煤矿驶往河南，属于煤矿的保供之旅还在持续进行。这个环节目前也已经实现了自动化，过去需要2个人操作的大机器，现在只需要1个例行巡检工。
火车快速装车站进行装车。新华社记者 王劲玉 摄为提高生产效率，霍尔辛赫煤矿加大了早班检修人员数量与检修效率。
新华社记者 王劲玉 摄在霍尔辛赫煤矿的主井绞车房，绞车每运行一次就可将25吨煤从井下提升到地面。张亚南和他的队员们虽然人在井下，但能做到和地面庞大的工程师团队实时连线，疑难问题快速解决，前不久研发的AR眼镜实时诊断系统更是将井下的画面精确地传递到地面。
李建功介绍，煤矿从生产到运输实现了闭环管理，技术的提高让产煤不见煤成为常态。井上工作人员运用AR眼镜进行井上井下联动。
作为山西焦煤集团旗下山煤国际的重要矿井，霍尔辛赫煤矿这座年产能400万吨的矿井认领了46.275万吨的保供任务。新华社记者 王劲玉 摄在保证安全的前提下，提高生产效率是顺利完成保供任务的有效手段，我们将工人直接送到工作面设备列车旁，缩短入井时间，提高作业人员工效和时效，并且加强主系统运行管理，保障检修时间和检修质量，提高设备开机率11月30日单日产煤达到了1.7万吨，属于矿史高值。检修完之后采掘班的工友们就要进来采掘了，早班还有约3000吨煤的任务量。
火车快速装车站进行装车。作为山西焦煤集团旗下山煤国际的重要矿井，霍尔辛赫煤矿这座年产能400万吨的矿井认领了46.275万吨的保供任务。
新华社记者 王劲玉 摄为提高生产效率，霍尔辛赫煤矿加大了早班检修人员数量与检修效率。井上工作人员运用AR眼镜进行井上井下联动。
新华社记者 王劲玉 摄在保证安全的前提下，提高生产效率是顺利完成保供任务的有效手段，我们将工人直接送到工作面设备列车旁，缩短入井时间，提高作业人员工效和时效，并且加强主系统运行管理，保障检修时间和检修质量，提高设备开机率。与井下的热火朝天不同，煤矿的井上显得很是冷清，没有机器的轰鸣声，也见不到煤炭。
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